—我叫諸葛亮，字孔明，本是三國蜀漢丞相，一生運(yùn)籌帷幄、決勝千里。
生前寫兵法、斗魏延、罵王朗，一路打工到死。沒想到死后魂魄未散，
竟然穿越到了一家名叫“夕照科技”的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)公司，成了……人力資源實(shí)習(xí)生。
我不理解。一個丞相，淪落到做“打卡稽查”“年假清算”和“團(tuán)建PPT”。更崩潰的是，
我第一天上班就被部門領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)名為“核心HR群”的小群，
聽他們討論：“今年要讓員工自愿加班，目標(biāo)是KPI翻一倍。
” “情緒穩(wěn)定型HR最重要，別帶節(jié)奏，要會催眠?！?“誰再說‘打工人’、‘摸魚’，
直接送上黑名單?！蔽疫€沒開口，就接到任務(wù)——辦一個“組織文化建設(shè)月”活動，
預(yù)算200塊，還要員工全員積極參與、打卡轉(zhuǎn)發(fā)。這不是文化建設(shè)，這是文化綁架。
我開始思考，我曾靠計(jì)謀平定七擒孟獲，如今我必須重新適應(yīng)戰(zhàn)場。我不是“人力狗”。
我是HR界的兵法家?！滦≈芸次页蠲疾徽?，拍拍我肩膀：“孔老師，
公司HR都是演講大師、心理戰(zhàn)專家，咱們靠真誠是混不下去的?！蔽业吐曇恍?。
“那便用虛假，制衡虛假?！?“我倒要試試，用三國兵法，玩轉(zhuǎn)爾虞我詐的現(xiàn)代職場。
”—于是，我開始部署“反向PUA”戰(zhàn)略。第一步：洗腦“陽光文化”。
我寫下一整套現(xiàn)代化員工行為導(dǎo)向SOP，融合《孫子兵法》《鬼谷子》與知乎雞湯。
例如：“你的忍耐，是領(lǐng)導(dǎo)績效的動力?！薄白栽讣影嗖皇秦?zé)任，是光榮感的升華。
”“離職不可怕，被邊緣化才可怕?！辈块T經(jīng)理看了拍手稱奇，說我“有大局觀”，
是“新時代HR范本”。我冷笑不語。真正的操控，不是高壓，而是讓人甘愿服從。
第二步：制造內(nèi)部恐懼——我偷偷建立“匿名行為評估表”，
散播“人力在監(jiān)控群聊”“釘釘打卡會記錄呼吸頻率”等都市傳說。
員工們從最初的嗤之以鼻，慢慢開始早起打卡、主動加班、甚至禮貌地給領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)外賣。
“愿者上鉤”，不過如此?！獛讉€月后，我迅速晉升為“HR策劃專家”，手下帶三人，
掌管入離職、培訓(xùn)與員工關(guān)懷。但我知道，這才剛剛開始。現(xiàn)代職場，
不是要讓你“做到最好”，而是讓你“看起來像是在努力”。而我，諸葛孔明，
已經(jīng)打通了這個游戲的第一關(guān)。—古人云：“善戰(zhàn)者，勝于無形?！蔽艺f：“善卷者，
卷于無聲?！弊猿蔀椤跋φ湛萍肌盚R策劃專家以來，我深知，真正的職場掌控，
并非靠開除誰，而是讓他們主動卷、搶著卷、感恩著卷。于是，
我整理出了《孔心計(jì)三十六條》，簡稱“職場PUA兵法”，在HR群里一夜爆火，
被奉為“現(xiàn)代打工人馴化圣經(jīng)”。舉例：第一條：制造選擇假象給員工兩個選項(xiàng)，
一個是周六團(tuán)建，另一個是“自學(xué)提升報告提交”，不管他選哪個，周末都沒了。
“人力大師兄”群友小林在群里留言：“牛啊孔老師，這就是心理戰(zhàn)的極致?！蔽业灰恍?。
這只是熱身?！谖鍡l：引導(dǎo)感恩內(nèi)耗“大家有沒有發(fā)現(xiàn)，
李總每天晚上11點(diǎn)還在改PPT？”我在群里輕描淡寫地丟下一句，全公司頓時炸鍋。
有人感動得發(fā)朋友圈：“領(lǐng)導(dǎo)比我還拼，我還有什么資格偷懶？”三天后，
李總找我握手：“你是我?guī)н^最懂職場文化的HR?！蔽倚牡溃耗悴皇窃诩影啵?/p>
你是在給我做標(biāo)靶。—第十二條：“自愿”制度我發(fā)起一個“每周成長打卡計(jì)劃”，
宣稱：“完全自愿，做了可加績效0.1分?！比旌?，沒人敢不做。
哪怕那0.1分永遠(yuǎn)不會落到績效表上，大家依舊搶著打卡，甚至開發(fā)出打卡小程序。
“自愿卷”是最高境界，因?yàn)槟阋坏┱f“不做”，就是“消極怠工”。
—第二十條：PUA反饋閉環(huán)開年復(fù)盤時，我創(chuàng)造一個詞：“你要有主人翁意識。
”當(dāng)有員工質(zhì)疑績效標(biāo)準(zhǔn)不公平，我就微笑回應(yīng)：“我很理解你，
但你有想過自己為什么會被評價這樣嗎？”員工陷入反思，焦慮加劇，
開始主動提出更多工作計(jì)劃，甚至自我剖析做得不夠好。人力管理的最高級形式，
就是讓員工以為是自己不行，而不是制度出問題?！狧R群開始流行起“孔心計(jì)打卡”，
大家每天發(fā)今天用了哪一條，誰“摸魚失敗”，誰“上鉤成功”。我成了HR圈的精神導(dǎo)師。
但也有反彈。公司技術(shù)部有個新來的95后，叫魯肅——對，歷史上東吳那個，
但現(xiàn)在他是搞后端架構(gòu)的。他不聲不響，效率高得可怕，
但永遠(yuǎn)不打卡、不團(tuán)建、還公開說：“我來打工，不來入教。
”他在論壇發(fā)帖《HR話術(shù)解構(gòu)手冊》，用代碼分析“員工激勵語的實(shí)際心理操控路徑”，
迅速火爆。我第一次被點(diǎn)名了?！肮居袀€HR叫孔老師，看似溫和，實(shí)則是職場界的曹操，
笑里藏刀?！蔽遗瓨O，決定親自出手?！棒斆C，既然你識破我的話術(shù)，
那我就用更高一層的術(shù)?！毕乱徊健_啟“文化反制”行動。
我準(zhǔn)備在全公司發(fā)起“共同體工程”： 所有人互評績效，互投“誠信之星”，你不參與，
就變成透明人。你不來團(tuán)建？ “團(tuán)隊(duì)協(xié)同不足?！?你不點(diǎn)贊上級朋友圈？
“組織認(rèn)同感待提升。”我不需要打敗你。 我只要讓你自己孤立你自己?！以詾?，
在這家公司，我可以無聲操控，用話術(shù)和系統(tǒng)讓天下人臣服于“職場秩序”。
直到魯肅的出現(xiàn)。他是一個BUG。不打卡、不轉(zhuǎn)發(fā)、不團(tuán)建，
甚至公開在工位上吃韭菜盒子、播京劇、插著耳機(jī)對著代碼唱：“四面楚歌”。
關(guān)鍵是——他效率比誰都高，三天重構(gòu)完別人拖了兩個月的接口，
直接讓研發(fā)部主管沒臺階下。一個不服從規(guī)則的人，卻被全公司點(diǎn)贊。
—魯肅把矛頭直指HR系統(tǒng)：“你們不是在管理，而是在養(yǎng)蠱。
”他說：“打工人的努力被道德綁架、被領(lǐng)導(dǎo)盯梢、被績效KPI榨干，還要感恩。
”我看著他的帖子在公司匿名墻瘋轉(zhuǎn)，評論區(qū)炸裂：“說得好！我再也不轉(zhuǎn)發(fā)團(tuán)建文案了！
” “我開始定鬧鐘只打下班卡，管它KPI！” “我們需要覺醒，不是被感動！
”我知道，大事不妙。于是，我啟動B計(jì)劃。
—HR危機(jī)管理方案·孔明特制版：先穩(wěn)高層情緒：我私聊老板，
告知“個別員工價值觀偏離，需適度干預(yù)”，同時用管理話術(shù)包裝為“組織價值統(tǒng)一工程”。
公開回應(yīng)危機(jī)：“我們歡迎批評聲音，HR也是和大家一起成長的旅人。
” 配圖是一張我深夜坐在電腦前改PPT的背影照（其實(shí)是素材網(wǎng)站下的）。
秘密打造“光榮員工榜”，引導(dǎo)“自我斗爭”：榜單上都是加班最多、團(tuán)建最積極的。
榜單一出，部門里立即開始內(nèi)卷升級。但魯肅沒有動。
他在樓下茶水間貼出一張海報——“反內(nèi)卷行動組（RAU）”成立！
歡迎一切不轉(zhuǎn)發(fā)、不內(nèi)耗、不加班的正常人類加入。當(dāng)晚，近百名員工掃碼進(jìn)群。
群名：“不卷之地·避風(fēng)港”。群公告第一條：“看誰轉(zhuǎn)發(fā)孔老師文案，
我們就舉報誰心理不穩(wěn)定?！薄页聊艘煌?，終于決定動用“暗手”。
我在系統(tǒng)中調(diào)低了魯肅的月度“組織協(xié)同評分”，并在下月績效評議中，注明：“技術(shù)優(yōu)秀，
但協(xié)同態(tài)度消極，有負(fù)面影響風(fēng)險。
”結(jié)果——魯肅在下一個項(xiàng)目評審中被排除在核心架構(gòu)小組之外。他笑了，卻不是因?yàn)榉敗?/p>
他說：“孔明是吧？你斗的是群體心理，我來給你上點(diǎn)新時代的手段。
”他搞了一套Chrome插件，叫“反職場洗腦盾”。
危話術(shù)：正在嘗試PUA你】自動跳過團(tuán)建打卡小程序還可以一鍵“釘釘延遲10秒已讀”，